ОАО «Тольяттиазот»: Наша задача – сохранить коллектив. Дело с запахом аммиака: как «красный директор» «Тольяттиазота» потерял контроль над предприятием Крик души работников корпорации тольяттиазот статья

Уважаемые читатели, представляю на ваш суд это письмо, крик души рабочего Корпорации «Тольяттиазот».
Конечно, меня переполняют эмоции и тяжело собрать воедино все чувства, видя, как на моих же глазах кучка людей разрушает, грабит, издевается, выжимает все соки из нашего детища, из корпоративной системы, из труда всего рабочего коллектива на протяжении десятилетий! Если сказать коротко – это трагедия всех семей сотрудников Корпорации, всего города Тольятти, всей Самарской Губернии и нашего Отечества.
Я до глубины души возмущен поведением руководителя профсоюзной организации Севостьяновой Ольги Борисовны, которая сквозь пальцы смотрит на этот ХАОС! Это нельзя назвать иначе как ПРЕДАТЕЛЬСТВО! Вот результаты ее работы! Пробиваясь в депутаты, Ольга Борисовна забыла о заводе, ее уже не интересуют проблемы рабочих! Она предала весь коллектив!
На митинге ВАЗовского коллектива, выступая в защиту трудящихся, в интервью, она заверила, что: «На «Тольяттиазот» все благополучно». Ольга Борисовна, пожалуйста, прочитайте крик души теперь уже не Вашего коллектива. Неужели это – благополучно? Как цинично этот человек может так говорить? Думая лишь о своих интересах, Ольга Борисовна хочет спрятаться от народа под своей «депутатской неприкосновенностью».
У меня состоялся телефонный разговор с Ольгой Борисовной, и я спросил: «Как Вы могли загнать в западню моего сына? Как Вы, и подобные вам Попов А. Е., Суслов В., Макаров А., Крюков О., Титов С., Корушев С., Попов С.В., Бельская Е., оба Кандаковы (куда вы их спрятали?!), Грабор Т., Виноградов А., Косинов Е., Чмышук В., Кинчаров А., Королев Е., Рупрехт Б., Щетинина Л., Иванов А. и ряд других могли ввести в такое заблуждение своего руководителя?» Ее ответ был: «Мы все делаем правильно».
Наверное, это «правильно» растаскивать построенное рабочим коллективом наследие! Наверное, «правильно» позакрывать все вспомогательные производства – кирпичный завод, мебель, подсобное хозяйство, ТИАП, итд!
Ольга Борисовна, наверное, забыла, как я защищал ее кандидатуру на избрание Председателем Профсоюза. Наверное, она забыла, какие счета оплачивались за ее лечение в швейцарской клинике, за счет нашего народа, наших трудящихся! Вот– цена предательства! Сколько алчности, циничности, гадости вмещает ее душа!
Прошу коллектив гнать Севостьянову поганой метлой! Она сдала завод и все орудия труда чужим людям, не имеющим никакого отношения к предприятию! Завтра же его продадут таким как Мазепин, Ровт, Седыкин, а они перепродадут другим для спекуляции!

Я рекомендую отстранить ЧОП от цеха охраны! Установите свою личную трудовую охрану, которой доверяете! Никаких ЧОПов!
Верните грамотных, добросовестных, трудоспособных специалистов на завод и приступите ко всем проектам, которые заморозили! Запустите их в производство!
Предлагаю руководству Корпорации открыть все свои кабинеты, и сделать человеческий своевременный прием каждого работника по проблемным делам. Зачем вы закрылись по своим кабинетам, как по клеткам? (вы ведь еще пока не арестованы!)
Я НИКАКИМ МОШЕННИКАМ не позволю, чтобы они прикоснулись к заводу!
НЕТ НИКАКИХ СИЛ, КОТОРЫЕ МОГУТ МЕНЯ ОТСТРАНИТЬ ОТ ЗАВОДА! Я БЫЛ НАЗНАЧЕН ПАРТИЕЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА, И ТЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ МНЕ БЫЛИ ПОРУЧЕНЫ – Я ВЫПОЛНЮ! Я ИХ НАЧИНАЛ И Я ИХ ЗАКОНЧУ!

А вот для образца - пример того, какую участь подготовила Севостьянова "Тольяттиазоту", если он попадет в руки спекулянтов

Трудовое законодательство вообще-то великая вещь, если уметь им пользоваться, оно на самом деле защищает сотрудников от произвола руководства предприятия. Правда, последние часто находят весьма оригинальные схемы обхода этого самого законодательства.

Называется это все очень красиво- оптимизация затрат на производстве. По факту за бортом предприятия часто оказывается множество простых людей, которым просто не на что становится жить.
Примерно такая история произошла на ОАО «Тольяттиазот», где прошли массовые сокращения рабочих, которые теперь в суде доказывают мнимость такой вот оптимизации.

Знаете, я бы тоже доказывала! А как иначе, если после сокращения 400 человек (весь цех охраны) тут же взяли других, но уже из ЧОПа «Броня», как говорят, аффилированного с руководством предприятия? Вот именно этот факт и насторожил общественные организации -МОО «РабКрин» и СРООЗПП «Правозащитник», которые сейчас пытаются доказать права уволенных работников ТоАЗа в суде.

«Представители ответчика утверждают, что ТоАЗ просто выполнил требования закона - охранять подобные объекты должны лицензируемые организации. Однако мы утверждаем, что фактически завод просто уволил людей якобы по сокращению, открыл собственную карманную фирму и набрал туда людей. То есть сокращение было мнимым, незаконным, существенно нарушающим права трудящихся. И мы это докажем, доказательств предостаточно, есть и документы (выписка из Единого государственного реестра юридических лиц), и свидетельские показания, и фактические обстоятельства, указывающие на это», - говорит Уланов.

Попытки ТоАЗа выдать собственную «дочку» за постороннюю организацию действительно порой носят комический характер, говорит юрист. «Так, в ходе последнего заседания суда на прямой вопрос: „Чем на заводе отличается вахтер-контролер от охранника?“ - представитель ТоАЗа с солдатской прямотой ответил, что „только формой и названием“. „Броня“ выполняет те же функции, что и бывшие охранники. А если нет разницы, то зачем платить больше?» - рассказал Уланов.

«У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство - очень сильная социальная составляющая», - сообщила журналистам директор по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяна Ефремова. И в самом деле - «всегда было». «Но теперь вахтеров-контролеров, которые находились под защитой коллективного трудового договора, пользовались заводской поликлиникой, ведомственным детским садом и многим другим, сменили якобы „частные“ охранники - вчерашние вахтеры, на которых хваленая ТоАЗовская „очень сильная социальная составляющая“ не распространяется», - отмечает юрист.

Уланов обращает внимание на вышедшее на этой неделе «предельно откровенное» интервью Ефремовой тольяттинской газете «Вольный город» (№ 46 от 25.11.16), в котором она особо остановилась и на скандале с уволенными работниками цеха охраны. «Почему откровенное? Потому что его целиком можно приобщать к материалам дела как доказательство мнимости сокращения штата», - утверждает юрист.

«Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей, и было бы неправильно оставить их без работы», - говорит руководитель, оставившая без работы 400 человек. «Абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа» - откровенно рассказала Ефремова. «Видимо, не имея ни малейшего понятия о том, что обучение работников, тем более - платное, одним предприятием в интересах постороннего юридического лица любой суд рассмотрит только как доказательство аффилированной связи», - прокомментировал Степан Уланов.

«После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП „Броня“, - продолжает Ефремова. - То есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью на привычном месте».

«Сами сокращенные работники прочитали эти строки с большим удивлением, так как тот факт, что им кто-то предлагал пройти обучение и перейти на другую работу - стал для них новостью. Кому это предлагала Ефремова? При каких обстоятельствах? Кто от этого отказался? Об этом история умалчивает», - говорит юрист.

По его словам, сказанного директором по управлению персоналом достаточно, чтобы признать сокращение мнимым и обязать ТоАЗ принять всех уволенных обратно на завод.

«На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты», - рассказала Ефремова. «Ей, видимо, не дано представить иную версию отказа людей проходить это обучение. Например, потому что они знают свои права, готовы их отстаивать и отлично поняли, что переход в „Броню“ означает, что они будут делать то же самое, но без заводского соцпакета. К счастью, суды пока еще работают», - констатирует Уланов.

«Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия», - неожиданно пафосно заканчивает Ефремова изложение своей версии событий. «Начисто позабыв, что ее профессиональные и обученные лицензированные охранники - ее же бывшие вахтеры-контролеры», - иронизирует Уланов.

«Подобное отношение руководства ОАО „Тольяттиазот“ к своим сотрудникам, разумеется, не может не вызывать чисто человеческого возмущения. Что применительно к Тольятти грозит дополнительной социальной напряженностью. Массовые сокращения на „АвтоВАЗе“ и банкротство завода „АвтоВАЗагрегат“ уже привели к созданию в Тольятти многотысячной армии безработных. Теперь ее пополняет и руководство ТоАЗа», - говорит Степан Уланов.

Это не первый скандал, связанный с этим предприятием, входящим в «ТОП 100 главных загрязнителей России».

"ТОЛЬЯТТИАЗОТ" ПРИЗНАН ВИНОВНЫМ В ЗАГРЯЗНЕНИИ ВОЛГИ.

ОАО "Тольяттиазот", крупнейший в мире производитель аммиака и основной источник экологической опасности в Самарской области, вновь напомнил о себе. И, как водится, не самым лучшим образом.

Оказалось, что завод бесконтрольно сбрасывал ядовитые отходы в местные источники воды. Недавняя проверка Самарской межрайонной природоохранной прокуратуры подтвердила факты сброса неочищенных сточных вод в Волгу и Саратовское водохранилище. В отходах были выявлены многократные превышения нормативно допустимой концентрации загрязняющих веществ по нитрат-иону, сульфатам, меди и другим смертельно опасным для человека и природы веществам.

В 2014 году прокуратурой в адрес директора ОАО "Тольяттиазот" Евгения Королева внесено представление, по результатам рассмотрения которого нарушения не устранены. Прокуратурой было направлено в суд исковое заявление, чтобы обязать предприятие прекратить заражение местных источников воды, и 16 февраля Комсомольским районным судом требования прокуратуры оно было удовлетворено. Но исполнит ли решение суда ТоАЗ, давно снискавший печальную славу злостного нарушителя экологического законодательства, - большой вопрос.

Экологические проблемы ТоАЗа держат в страхе местное население уже не первый год. Владельцы завода - семейство Махлаев и их швейцарские партнер Андреас Циви - постоянно проживают в Европе и США и предпочитают не инвестировать в модернизацию предприятия, выкачивая из него деньги в виде дивидендов и гигантских зарплат, выплачиваемых самим себе и своим родственникам.

Так, в 2010 году затраты ТоАЗа на экологию составили весьма скромные для огромного промышленного комплекса 19 млн руб. В 2011 году они сократились уже до смехотворных 12 млн руб. Более свежих данных о финансировании экологической политики ТоАЗа нет, ведь публиковать отчеты о своей деятельности завод не любит, но можно предположить, что расходы на эти цели сократились еще сильнее.

В то же время нельзя сказать, что у предприятия просто нет денег - в 2014 году пятеро членов совета директоров ТоАЗа выплатили сами себе более 700 млн руб., а за первое полугодие 2014 года были начислены дивиденды в размере 777 млн руб.

Итоги взятого руководством курса на выжимание из ТоАЗа всех соков плачевны: завод на сегодня является самым технологически отсталым в отечественной агрохимической отрасли, но при этом уверенно лидирует по числу нарушений в сфере экологии, промышленной безопасности и охраны труда.

В 2009 году Росгидромет обвинил "Тольяттиазот" в загрязнении окружающей среды, в 2010 году предприятие нарушило Лесной кодекс, и в том же году тольяттинские активисты Социально-экологического Союза провели пикет "Тольяттиазот - не отравляй наш город!", а работники предприятия выступили против создания неприемлемых условий труда на строительстве терминала по перевалке сжиженного аммиака. В 2012 году жители Тольятти провели экологический митинг. Среди лозунгов митинга были, в частности, "Махлая с Королевым к ответу!", "Не травите наших детей!", "Прокурор, займись ТоАЗом!".

Проведенная Ростехнадзором в 2011 году проверка выявила более 500 серьезных нарушений правил промышленной безопасности. Росприроднадзор, также заинтересовавшийся состоянием предприятия, по результатам проверки пришел к неутешительным выводам: выбросы завода многократно превышают допустимые нормы.

Были зафиксированы факты сброса в Волгу отравляющих веществ: концентрация нитратов превышала безопасный уровень в 1,6 раза, железа - почти в 2 раза, меди - в 6 раз, сульфатов - в полтора раза. Также "Тольяттиазот" неоднократно попадался на том, что складировал опасные отходы ненадлежащим образом: вместо помещения их в шламонакопители, вредные вещества попросту сваливались в кучи на территории предприятия.

Экологические нарушения фиксируются в Самарской области постоянно. Так, весной 2012 года организация "Зеленый патруль" назвала Тольятти "зоной экологического бедствия". По решению Общественного совета при Росприроднадзоре РФ, с 5 февраля по 23 марта 2012 года "Зеленый патруль" провел экологическую экспедицию "Великие реки России. Самарская область".

По ее результатам экологический рейтинг Самарской области среди субъектов РФ упал с 39 до 60 места. Экологи констатировали значительное ухудшение экологической обстановки в регионе, вызванное участившимися фактами техногенных загрязнений окружающей среды крупными промышленными предприятиями. При этом "Тольяттиазот" уже давно и прочно обосновался в списке "Ста главных загрязнителей России".

Последующие проверки силами контрольно-надзорных органов показали, что принимать даже каких-то экстренных мер руководство ТоАЗа не намерено. В 2013 году Ростехнадзор пытался через суд добиться дисквалификации генерального директора ТоАЗа Евгения Королева. Суд признал его виновным в грубом нарушении норм промбезопасности и охраны труда, однако ограничился штрафом в 35 тыс. рублей - прямо скажем, незначительной суммы для директора гигантского химкомбината.

Тем не менее, серьезных проблем с законом хозяевам ТоАЗа избежать не удалось: в конце 2012 года следователи выяснили, куда уходят деньги, которые могли пойти на развитие предприятия и улучшение его экологических показателей. Следователям удалось раскрыть мошенническую схему вывода с предприятия в швейцарские офшоры сотен миллионов долларов прибыли. ТоАЗ продавал свою продукцию по заниженной цене швейцарскому офшору, а тот, в свою очередь, реализовывал ее по всему миру уже по рыночной цене. Эта часть прибыли никогда не возвращалась в Россию и оседала в карманах Махлаев и их швейцарских партнеров Андреаса Циви и Беата Рупрехта.

Уже в январе 2013 года генеральный директор ТоАЗа Евгений Королев спешно отбыл в Лондон, как говорили на заводе, "в служебную командировку".

Директору предъявлено обвинение в мошенничестве, причинившем заводу ущерб в $ 550 млн. Год спустя против гендиректора ТоАЗа завели уголовное дело по статье "злоупотребление полномочиями" по факту вывода из "Тольяттиазота" наиболее ликвидных активов - метанолового производства вместе с земельным участком, на котором оно расположено. Суммарный ущерб от незаконных действий руководства "Тольяттиазота" оценивается экспертами в астрономические $ 1,5 млрд, а Евгений Королев был заочно арестован и находится в международном розыске.

И лишь в конце прошлого года следствию удалось добиться ордера на арест других участников схемы - председателя совета директоров ТоАЗа Сергея Махлая, совладельца Владимира Махлая, швейцарцев Андреаса Циви и Беата Рупрехта, которые, по версии следствия, обеспечивали бесперебойную работу мошеннической схемы выкачивания прибыли по ту сторону границы. Таким образом, всего арестованы пять человек, виновных в доведении некогда передового предприятия "до ручки" и превращении его в экологическую и техногенную угрозу федерального масштаба. Пока лишь заочно, так как все они на данный момент скрываются от правоохранительных органов в странах Запада. Будем надеяться, что это заставит завод встать на путь исправления и ответственно подойти к решению наболевших экологических проблем - ведь от этого зависят жизни и здоровье тысяч людей.

Еще один скандал, связанный с финансовыми преступлениями.

О ЧЕМ МОЛЧИТ ГЛАВА «ТОЛЬЯТТИАЗОТА»

На страницах газеты «Известия» появилось интервью Сергея Махлая, председателя совета директоров ОАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ), крупнейшего в мире производителя аммиака. Он осторожно делился успехами – заработали наконец большинство агрегатов аммиака, финансовые показатели за год обещают быть рекордными, на очереди – крупные инвестиционные проекты. Одна беда – против руководства компании возбуждено несколько уголовных дел, как полагает Махлай, из-за злого умысла миноритарного акционера завода.

Казалось бы, можно лишь порадоваться за Сергея Владимировича. Ведь рост производства и прибыли – это всегда приятно, а насчет уголовных дел можно не волноваться – Сергей Махлай уже 20 лет постоянно проживает в США, его отец, управлявший ТоАЗом до 2011 года, обустроился в Англии, куда в начале прошлого года отправился и гендиректор завода Евгений Королев. Но вопросы журналиста и сдержанные ответы его собеседника оставляют некое ощущение недосказанности. В интервью как будто чего-то не хватает. О чем глава ТоАЗа мог умолчать?

Вот взять, к примеру, рекордные финансовые показатели, ожидающиеся в 2014 году. Конечно, свою роль здесь сыграло и падение рубля, и рост производства. Упомянуто в интервью и удорожание аммиака в 2014 году, хотя в действительности за первые девять месяцев цены упали более чем на 5% по сравнению с 2013 годом. Но нынешний рост не идет ни в какое сравнение с первым кварталом 2013 года, когда в сопоставлении с аналогичным периодом 2012 года чистая прибыль увеличилась… в шесть раз! Можно подсчитать, что ТоАЗ пришел к настоящему финансовому успеху аккурат после возбуждения в декабре 2012 года уголовного дела по факту мошенничества, в котором фигурировала сумма в 550 млн долл., о котором не раз сообщали деловые СМИ. По данным Следственного комитета, на заводе действовала схема по выводу прибыли в офшоры. Силовики считали, что продукция продавалась швейцарскому посреднику по заниженной цене, а тот реализовывал ее уже по рыночной. Разницу хозяева офшора, аффилированные с мажоритарными акционерами, клали себе в карман, эта часть прибыли никогда не возвращалась в Россию и нигде не учитывалась. Гендиректор Евгений Королев немедленно перебрался в Лондон, и, как считают эксперты, завод постепенно начал отказываться от прежней политики. Так что хорошо было бы спросить Махлая: рост – это только оттого, что продавать стали больше или все-таки в офшоры выводить меньше?

Декларируемые Сергеем Махлаем приоритеты развития «Тольяттиазота» – модернизация производственных мощностей и социальные программы. Прозрачность среди них по-прежнему не значится, ведь, если судить по материалам СМИ и сайту компании, свою отчетность ТоАЗ последний раз публиковал в начале 2013 года. А ведь именно эти документы содержат конкретные данные и по модернизационным программам, и по социалке. Ведь в интервью можно сказать все, что угодно, а вот отчетность – все-таки официальный документ. Похвастался журналистам, скажем, гендиректор, что расходы завода на экологию в 2011 году составили 233 млн руб. Сумма приличная, ничего не скажешь. Но стоило местному СМИ TLTgorod (09.04.14) открыть отчет, и всплыли несколько другие цифры: в 2011-м по сравнению с предыдущим годом финансирование природоохранной деятельности снизилось до 12 млн руб. с 19 млн руб.

Пока очевидный и документально подтвержденный приоритет развития «Тольяттиазота» – расширенная «социальная программа» для совета директоров. Как сообщает издание «Полит.ру» (26.09.14), несмотря на финансовые рекорды, в первом полугодии 2014 года средняя зарплата рабочего на ТоАЗе снизилась до 29,6 тыс. руб. (в прошлом году было 33,5 тыс. руб.). СМИ сообщает, что при этом пятеро членов совета директоров, включая избежавшего пока встречи с правоохранительными органами Евгения Королева, в 2014 году уже успели выплатить себе 705,4 млн руб., то есть примерно 141 млн руб. на каждого. Так что, может быть, надежно огражденные офшорами, руководители «Тольяттиазота» ни в чем себе не отказывают…

При этом Махлай продолжает настаивать, что «Тольяттиазот» якобы был и остается российской компанией. Но что делает компанию российской? Географическое расположение производственных мощностей? Гражданство простых сотрудников? Но в России часто открывают производства и иностранные компании, нанимающие на работу россиян, при этом оставаясь иностранными. Посмотрим внимательно на ОАО «Тольяттиазот». Махлаи давно живут за границей, кто в Европе, кто в США, в России не показываются. По данным газеты «Трибуна» (11.07.14), во время обысков в 2013 году выяснилось, что на «Тольяттиазоте» не только работал, но и проживал (!) американец Дональд Кнапп, занимавший «должность вице-президента TоАЗа по экономике и финансам». Гендиректор Королев – за границей. Мажоритарными акционерами компании, по данным деловых СМИ, являются офшоры «ЭЙ ТИ АЙ Лимитед», Trafalgar developments LTD, Instantania Holdings LTD, Kamara LTD, Bairiki Ink. Какие-то совсем не российские наименования! Называя ТоАЗ российской компанией, не говорит Сергей Махлай и об историях, когда предприятие обвиняли в том, что оно годами недоплачивало сотни миллионов рублей в российский бюджет, и про предположения силовиков о том, что собственники утаивают значительную часть прибыли, выводя ее из-под налогообложения. Как можно наносить ущерб российскому бюджету, по сути, действуя вопреки интересам России? Об этом Махлай в интервью говорить, видимо, избегает.

А можно еще вспомнить скандал по поводу продажи ликвидных активов ТоАЗа общей стоимостью в десятки миллиардов рублей некому ООО «Томет», принадлежащему фирмам Triumph Development Limited и A.S. Industries (Cyprus) Ltd, ничего общего с Россией не имеющим, о котором писали «Аргументы недели» (15. 01.14) и местные издания. Называя ТоАЗ российской компанией, не говорил Сергей Махлай и о том, как по результатам одной из налоговых проверок Управление ФНС по Самарской области посчитало, что ТоАЗ скрыл от налогообложения часть выручки, и приняло решение о доначислении с нее налоговых платежей, о чем сообщала «Российская газета» (15.01.13).

Другой интересный вопрос – агрегаты аммиака, больше половины из которых наконец-то работают. Сергей Махлай называет лишь количество – шесть из семи, а журналисту больше ничего не интересно. Но агрегат аммиака – это не кофеварка, а огромная и технически сложная промышленная установка. У его работы множество показателей эффективности – суточная выработка, энерго- и ресурсоэффективность, надежность, например. А как работают агрегаты? Стабильно и продуктивно или ломаются раз в неделю? Сергей Махлай об этом не сказал. Если менеджеры ТоАЗа решили разогнать свое оборудование на полную мощность, им необходимо вспомнить, когда на ТоАЗе проводился капремонт. И был ли он за 35 лет существования предприятия? Как сообщало издание «Век» (20.04.14), приводя данные института азотной промышленности и продуктов органического синтеза (ГИАП), по эффективности производства ТоАЗ занимает последнее место среди предприятий отрасли.

Если сравнить состояние аммиачного производства на «Тольяттиазоте» и на предприятиях других производителей, то, увы, ТоАЗу похвастаться нечем. В 2013 году на семи агрегатах ТоАЗ произвел 2,63 млн т аммиака, в то время как, например, по информации ГИАП, «Уралхим» на своих пяти агрегатах выработал 2,8 млн т продукта, а «Еврохим», также на пяти агрегатах – почти 2,8 млн т.

Все это усугубляется сложным техническим состоянием производственного оборудования «Тольяттиазота». Как также отмечает издание, в 2011 году проверка Ростехнадзора «выявила на ТоАЗе свыше 500 нарушений в сфере экологии, промышленной безопасности и охраны труда»! По данным «АПН» (30.09.14), «изношено до 80% средств контроля, управления, сигнализации и противоаварийной защиты выработали свой ресурс. Изношено основное производственное оборудование: многие узлы исчерпали 20-летний срок эксплуатации». А между тем производство аммиака – дело крайне опасное, так как вещество это – смертельный яд. Позаботился ли Сергей Махлай о том, чтобы повышение производительности было безопасным? К сожалению, журналисту это было неинтересно.

Зато о корпоративном конфликте сказано немало. Сергей Махлай считает, что миноритарный акционер ТоАЗа «организовал» против его предприятия уголовные дела. В России он не был, видимо, очень давно, однако не мог не знать, что частные компании уголовные дела здесь «организовывать» не могут. РФ все-таки не Дикий Запад, поэтому дела возбуждаются правоохранительными органами. Так или иначе, именно опасность уголовного преследования Махлай называет главной причиной невозможности возвращения в Россию. Не будет лишним вспомнить, что Сергей Владимирович уехал за рубеж в 1994 году, когда уголовных дел не было и в помине. Как пишет «Трибуна», в середине 90-х он принял американское гражданство. А теперь заявляет, что у него буквально отняли родину! Но если совесть кристально чиста, почему не вернуться в Россию вместе с Евгением Королевым, не объяснить все правоохранительным органам и не восстановить доброе имя? Откуда такой панический страх? Или Сергей Махлай хочет намекнуть, что в России справедливости добиться совершенно нереально и здесь продажны все – полицейские, налоговики, судьи, чиновники, журналисты? Неужто он и правда боится за что-то попасть в тюрьму? Но зачем тогда работать в такой стране и упорно называть ТоАЗ «российским»? Не лучше ли продать свой актив и сосредоточиться на развитии бизнеса в США? К сожалению, в этот раз об этом его никто не спросил.

Руководство ТОАЗ продолжает расхищать средства и увольняет неугодных «ТольяттиАзот» продолжается масштабный вывод незаконным путем денежных средств при руководстве генерального директора Суслова Вячеслава Валерьевича. А те люди, у которых хватило духу перечить -мгновенно убираются Сусловым. Несколько дней назад был уволен один из уважаемых людей в трудовом коллективе – заводчан, Щеглов Сергей Михайлович. Именно Сергей Щеглов, был ярым противником планируемых массовых увольнений и сокращения заработной платы в трудовом коллективе. С его уходом планируется новая чистка всех неугодных. Суслов и его приближенные говорят рабочему коллективу, что пришли кризисные времена, что упала мировая цена на аммиак. Из-за этого сократилась прибыль и просто нет денег даже з/п платить. Предоставляем вашему вниманию данные, полученные от компетентных источников из правоохранительных органов о хищениях прибыли завода при непосредственном участии его руководителя - гражданина Суслова: «….Один из организаторов хищения Игорь Викторович Гришин 23.06.1979 г р. Зам директора ОАО ТольяттиАзот по коммерции и сбыту. Работает с января 2015 года. От источника приближенного к Гришину И В, поступила информация, что генеральный директор ЗАО Корпорация «ТольяттиАзот» гражданин Суслов Вячеслав Валерьевич, гражданин Гришин И.В. совместно с заместителем ген директора ЗАО корпорация «Тольяттиазот» Неплюевым Н.В., Межеедовым Д.В. вступили в преступный сговор с мажоритарным акционером ОАО ТольяттиАзот и председателем совета директоров гражданином США Махлаем С.В., направленным на совершение преступных действий, а именно на уклонение от уплаты налогов группой лиц, в особо крупном размере - ст.199 ч.2 пункт а б УК РФ легализация доходов полученных преступным путём – ст. 174 УК РФ, а также на хищение прибыли получаемой предприятием и соответственно на совершение хищения дивидендов акционеров, то есть на совершение преступления предусмотренного ст. 201 и 159 часть 4 УК РФ. В ходе осуществления преступного замысла гражданин Махлай С.В. дал указание гражданам Суслову, Гришину, Неплюеву и Межеедову разработать преступную схему направленную на уклонение от уплаты налогов, затем вывод похищенных денежных средств из легального оборота и дальнейшее их хищение. Одновременно гражданин Махлай С.В. дал отдельное поручение гражданину Суслову В.В. о наличии данного преступного умысла, а так же дал указание гражданину Суслову В.В., чтобы последний содействовал гражданину Межеедову, Гришину и Неплюеву в реализации преступного замысла. Взамен, гражданин Махлаем было предложено гражданину Суслову получение высокой зарплаты и бонусов, а также место генерального директора. С целью реализации преступного замысла гражданин Гришин провел анализ объемов производимой на предприятии продукции, в частности карбамида, после чего предложил гражданам Суслову В.В. и Махлаю С.В. на часть ликвидной продукции, а именно на карбамид, составлять акт о признании его некондиционным, после чего по заниженной цене, через аффилированные коммерческие структуры продавать сторонним лицам по рыночной цене, а полученную денежную разницу, через строительные компании «МСА строй» и «Интерком» выводить за пределы РФ на банковские счета гражданина Махлая С.В. За данными компаниями стоит гражданин Турции - Оздимир Бюлент, который лично руководит выводом денежных средств и организацией транзитных потоков в США. По всем незаконным сделкам, при реализации так называемого «некондиционного» карбамида аффилированным и подставным фирмам, гражданин Гришиным уведомлял гр. Суслова о наличии того или иного договора, что бы последний своевременно проставлял подпись в договоре без каких либо задержек. По имеющейся информации гражданин Махлай дал согласие на реализацию изложенной преступной схемы. Проведен следующий анализ произведенного заводом карбамида: 01.01.2014-31.12.2014, Насыпь 107225,980 Некондиция 370,930 01.01.2015-31.12.2015 Насыпь 149330,150 Некондиция 707,310 01.01.2016-30.06.2016 Насыпь 101445,960 Некондиция 1079,800. Все вышесказанное указывает на то, что объемы заактированной на заводе некондиционной продукции значительно превышают объемы на аналогичных предприятия РФ, что указывает на то, что преступная деятельность гражданина Махлая, гражданина Гришина, гражданина Межеедова (он как главный аудитор закрывал глаза на данные преступления) и гражданина Суслова продолжается до настоящего времени. В результате преступных действий вышеперечисленных граждан бюджету РФ причинен ущерб в особо крупном размере. Кроме того, данный источник сообщил, что аналогичные схемы хищения используются при заключении договоров подряда на строительство, закупку комплектующих и расходных материалов, когда умышленно завышается первоначальная цена, а денежная разница, как и в первом случае, легализуется путём перевода денег на различные банковские счета оформленные на подставных лиц. Кроме того, гражданин Неплюев и гражданин Межеедов разработали схему хищения денежных средств, путём перевода денежных средств на производство фиктивных работ в порт Тамань через строительную фирму «МСА строй». Согласно преступного замысла Межеедов организовывал тендерные процедуры для «нужных» компаний, а полученные денежные средства переводились Неплюевым на счета подставных и подконтрольных «МСА строй» фирм за якобы произведённые работы, после чего денежные средства руководством «МСА строй» переводились на фирмы помойки для незаконного обналичивания и в дальнейшем, по изложенной схеме переправлялись Махлаю С В. В настоящее время, по оперативной информации на проведение фиктивных работ в порту Тамань Неплюевым и Межеедовым с одобрения Суслова переведено более 2 млрд рублей. В результате преступных действий вышеперечисленных граждан бюджету РФ причинен ущерб в особо крупном размере. Кроме того, данный источник сообщил, что аналогичные схемы хищения используются при заключении договоров подряда на строительство, закупку комплектующих и расходных материалов, когда умышленно завышается первоначальная цена, а денежная разница, как и в первом случае, легализуется путём перевода денег на различные банковские счета оформленные на подставных лиц…» Исходя из данного материала можно понять причину увольнения Щеглова С.М., который знал, что творится на предприятии и пытался противостоять этим преступлениям, отстаивая интересы простых рабочих. Щеглов знал, что рабочие в этом году поставили рекорд за последние годы по производству аммиака - около 2 миллионов тонн, благодарностью за титанические усилия и ударные темпы рабочих явились масштабные увольнения и понижение з\п. Говоря, что деньги закончились, господин Суслов частично прав, денег на заводе действительно нет! Но Суслов несколько лукавит и не объясняет причину их отсутствия. А причина проста- их просто наглым образом украли при его непосредственном участии. При таком состоянии дел, трудовому коллективу можно надеяться только на, так непостоянную удачу – ну в конце концов, не всех же рабочих должны уволить! Кто-то же должен производить аммиак и обогащать Суслова, Межеедова, Неплюева и Гришина. Вопрос только в том, насколько у народа хватит выдержки терпеть этот беспредел…

Источник:
Известия

Не так давно - 31 мая - Россия отметила День химика. Вместе с этим праздником химическая промышленность нашей страны отмечала и еще одно событие - 30-летний юбилей корпорации "Тольяттиазот", а сегодня свой 72-й день рождения отмечает президент ТоАЗа Владимир Николаевич Махлай. Будучи истинным патриотом своего дела, Владимир Николаевич говорит, что лучшим подарком для него стало то, что его "Тольяттиазот", невзирая на все происки рейдеров, перешагнул 30-летний рубеж.

Сегодня ТоАЗ можно без преувеличения назвать одним из гигантов российского химпрома. Завод дает работу более 10 тысячам людей и является крупнейшим в мире производителем аммиака, который широко используется в жизни миллионов россиян. Без него у нас не было бы многих привычных и необходимых в быту вещей.

На протяжении всех 30 лет за судьбой завода и его руководителя внимательно следили многие российские и зарубежные СМИ, однако больше других этими вопросами интересовался Виктор Андриянов, который за время своей работы выпустил немало материалов, посвященных российскому химпрому и ТоАЗу в частности. Сегодня "Известия" от всей души поздравляют Владимира Николаевича с днем рождения и публикуют выдержки из материалов, посвященных "Тольяттиазоту" и Владимиру Махлаю, журналиста Виктора Андриянова.

Нелегкое детство

История раскулачивания и крестьянской ссылки - это и биография нашей семьи, - говорит, вспоминая о своем детстве, Владимир Махлай. - 8 июня 1931 года c Украины на Урал, в Губахинский район Пермской области, выслали моих родных: отца, Николая Васильевича, и маму, Прасковью Мартыновну. Деда - по маме - отправили на Соловки. Когда начали раскулачивать, многие разбежались: кто на заводы, кто на шахты. Дядька мой старший, дядя Филя, рассказывал, как в один день умерли мать и старший брат. Он сам копал могилу... Одну для двоих.

В апреле 1992 года всех Махлаев реабилитировали. За ними не было никакой вины - все эти года они добросовестно трудились дома и в ссылке, однако Владимиру Махлаю сегодня есть что вспомнить из своих детских лет. И в большинстве случаев воспоминания эти не самые приятные: на долю ссыльной семьи в середине прошлого века выпало немало испытаний.

Мне лет семь. Мама просит нас, братишку и сестер, не шуметь: отец спит перед ночной сменой. Уходя на шахту, поцеловал всех: "Встретимся, ребята, в Новом году, сорок третьем", - вспоминает он...

Новый год наступил. Но дети отца не дождались. Николай Васильевич Махлай, бригадир участка N 6 шахты имени Калинина, в ту ночь погиб под землей, добывая уральский уголь, который в годы войны был так нужен нашему фронту.

Уже в юные годы у Владимира Махлая проявлялась в характере какая-то казачья самостоятельность и упорство. Вот еще одна история из его детства: шахтерский поселок, где он жил с мамой, братом и двумя сестрами, стоял на берегу реки Косьвы, по которой плыли плоты. Пацаны на спор ныряли под бревна - кто дальше, конечно, и Володя Махлай много раз нырял, но однажды вдруг увидел, что вынырнуть некуда. "Попал под сплошные бревна. И воздух в легких заканчивается, и пробиться к свету невозможно, и вернуться - далеко. Запредельным напряжением воли, собрав все силы, раздвинул бревна и с криком вырвался на воздух. Так спасся в жизни в первый раз".

Эту историю Владимир Николаевич Махлай вспоминал потом не раз: "Если смог преодолеть себя тогда, выдержишь и сейчас!"

Губаха-парень

Манкурты, эти жалкие подобия людей, начисто лишены памяти. Из их сознания стерто все, что могло бы напомнить о родовых корнях, о близких, даже о недавних событиях. И у нашего общества все последние годы пытались отнять память. Но этот бредовый угар, кажется, проходит.

Память общества - это и биография человека, семьи, и летопись трудового коллектива, поселка или города. Владимир Николаевич вообще трогательно дорожит всем, что связано с Губахой, уральским городом-тружеником, где остались его детские, юношеские годы, где впечатались в горы и болота дороги, построенные им, где поднялись уникальные объекты химического завода и протянулся мост через Косьву, связавший две Губахи: Верхнюю и Нижнюю. Когда выпадает свободная минута, он любит с друзьями, родными и близкими разложить на столе заводские фотографии, газетные вырезки, письма... Одно из последних: земляки пишут, что хотели бы назвать его именем площадь в родном городе.

Махлай откладывает письмо со многими подписями, открыто улыбаясь:

Я вот что отвечу: самая большая память, друзья, - то, что мы с вами построили. Вот достойная память: самый большой в мире по тому времени комплекс метанола. Дороги. Мост... Лет сто пытались соединить берега. И подвесной мост через Косьву перекидывали, и понтоны наводили... В конце концов я показал на карте: вот наш химический завод, вот - новый город. Соединяем их. Срезали гору на том берегу и на этом, построили путепровод.

Дорога и мост, построенные по воле и расчетам Махлая, стали частью федеральной трассы, ведущей на Березники, Соликамск, Москву.

Наверное, Махлаю, директору в общем-то не самого большого и не самого известного завода в химической индустрии Союза, в свое время повезло. Совет Министров СССР постановил (11 марта 1979 г.) строить "объекты по производству метанола мощностью 750 тыс. тонн в год, сооружаемые на основе компенсационного соглашения", в Губахе. Нет, "повезло" совсем не то слово. Он дрался за эти объекты, за будущее умирающего горняцкого городка как мог. Автор одной из книг о Губахинском химзаводе вспоминает: "На строительных площадках у нас было бук-вально военное положение. Ни о какой работе согласно распорядку и речи быть не могло - вкалывать приходи-лось до изнеможения. Махлай сам работал до седьмого пота и с других требовал того же. Причем в очень жесткой, категоричной форме. "Мужики, терпите и терпите. Этот завод - наш единственный шанс. Мы должны его построить" - это была его любимая фра-за. Многие возмущались, не-долюбливали, критиковали: дескать, что ж нам теперь, умереть тут, на стройке? А он снова - терпите, мужики!". "Махлай сумел справиться с расхлябанностью, мобилизовал коллектив, зажег его своей неуемной энергией и горячим желанием запустить уникальное производство. А уж во время пуска вообще царила эйфория - каждый шаг к победе вызывал искреннюю радость", - присоединяется Владимир Осипчук, строивший вместе с Махлаем губахинское производство.

Но в чем Махлаю точно повезло, так это в том, что Губахе достался английский проект. На британских заводах он словно бы прошел свой третий вуз - после Пермского и Уральского политехнических институтов. Инженер, директор, Махлай вбирал в свои творческие "запасники" и деловую культуру английских мастеров, и современную организацию труда. Переводчицы валились с ног, не поспевая за энергичным гостем с Урала. С годами, как иногда бывает, у него не притупился интерес к новой технике, прорывным технологиям. Со временем в Губахе открылись производства пентаэритрита, капролона, формалина, уротропина, красок и смолы.

Тогда же в шахтерском поселке выросли Дворец культуры со спортивным комплексом и бассейном, пионерский лагерь и база отдыха.

Новая высота - в Тольятти

Главным инженером Советского Союза по праву называли Алексея Николаевича Косыгина. Председатель Совета Министров СССР умел и надежно вести текущие дела экономики, и прозорливо заглядывать в будущее. Это качество, кстати, отличало и косыгинских министров. Кортунова (газовая промышленность), Костандова (химия), Козловского (геология), Славского (среднее машиностроение)... В той команде не было случайных людей. В 70-х министр химической промышленности СССР Леонид Костандов предложил схему компенсационных соглашений. По ней ведущие западные компании поставляли Союзу оборудование и технологии "под ключ", получая взамен готовую продукцию.

- "Тольяттиазот" создавался при непосредственном участии Косыгина, - вспоминает Владимир Махлай. - Тогда на доходы от экспорта нефти и газа были закуплены десятки заводов. И в их числе "Тольяттиазот", который строился в одном комплексе с аммиакопроводом "Тольятти - Одесса".

"Тольяттиазот" комплектовала компания американского миллиардера Арманда Хаммера. "К сожалению, по ходу стройки возникли большие проблемы. Наши строители к тому времени не имели опыта одновременного сооружения такого количества крупнотоннажных агрегатов и особенно аммиакопровода", - говорит Валентин Овчинников, один из тех, кто выбирал площадку для "Тольяттиазота". Плюс в американском оборудовании был большой процент брака. По свидетельству Овчинникова, "со временем было принято решение выделить "Тольяттиазот" и аммиакопровод "Тольятти - Одесса" в самостоятельные предприятия. Однако ожидаемого эффекта это не дало. Вывести агрегаты аммиака на нормальный режим работы не удавалось. Частые остановки из-за дефектов в оборудовании (в основном компрессорном), в системе управления технологическими процессами и в самом химическом производстве лихорадили завод. Вопрос стоял остро: как спасти "Тольяттиазот"? Мы советовались об этом у министра по производству минеральных удобрений А.Г. Петрищева. Я предложил назначить директором "Тольяттиазота" Владимира Николаевича Махлая, директора Губахинского химического завода в Пермской области. Министр и сам хорошо знал Владимира Николаевича, высоко ценил его. Он согласился с моим предложением. Теперь следовало "уломать" Махлая. В Губахе у него налаженное производство, стабильный коллектив - спокойно рули, получай премии и награды. Владимир Николаевич, хотя и не сразу, но все же дал согласие возглавить "Тольяттиазот", хотя прекрасно понимал, на что идет. Мне кажется, победило чувство гражданской ответственности, стремление взять новую высоту.

Новому директору удалось стабилизировать производство, сформировать энергичный и сплоченный коллектив. Удалось обновить материальную базу завода, реконструировать простаивающие американские агрегаты, особенно компрессорное оборудование и системы управления процессом. Завод заработал.

Владимир Николаевич любит вспоминать, как начинал в Тольятти: случалось и такое, что, когда деминерализованной (обессоленной) воды не хватало, заводские умельцы, чтобы не останавливать агрегаты, добавляли речную воду!

Такого бескультурья в технологии я еще не видел... - признается Махлай.

Пожалуй, это не просто "бескультурье в технологии". Это мораль разрушителей. Но можно ли ее изменить в рамках отдельного предприятия? Опыт директора Махлая показал: можно! Он вводил новые системы оплаты, которые поощряли производительный труд, качественный ремонт. Рубль, заработанный за выпуск продукции, а не за время, потраченное на ремонт, постепенно менял отношение к делу и рабочих, и инженеров. Сейчас "Тольяттиазот" - огромная химическая корпорация, с десятком смежных производств и мощной социальной сферой. Ко всему прочему корпорация, в которой работают более 10 тыс. человек, строит порт на Тамани в Краснодарском крае.

Директор Махлай никогда не думал только о "железках". Начальник управления строительства и реконструкции корпорации "Тольяттиазот" Валентина Семенова рассказывает:

Когда Владимир Николаевич стал директором Губахинского химзавода, он сразу занялся объектами соцкультбыта: строил плавательный бассейн, дворец культуры, детские садики, жилье. И потом в Тольятти он поступал и поступает точно так же. Махлаю памятны все стройки - в каждую из них, говоря словами поэта, он вложил свой камень личного горенья.

Не знаю, как и откуда черпает свои идеи Махлай, - размышляет Георгий Соловьев, руководитель Досугового центра, построенного по инициативе директора "Тольяттиазота", - но он чувствует, что нужно людям. Есть у него такая редкая теперь черта: он очень чутко относится к настроениям трудового коллектива.

Ставка на человека - это и уважение к человеку. Для него, рабочего человека: детский сад, автобус, поликлиника, оздоровительный комплекс. В новом доме (800 квартир) будут подземный гараж, плавательный бассейн, спортзалы, детский сад... В проекте другой такой же комплекс.

Есть на "Тольяттиазоте" такое понятие - социальная корзина. Появилось оно не сегодня, когда в Кремле заговорили о социальной ответственности бизнеса, не вчера. Социальная ответственность была в душе советского директора Махлая; она же осталась в душе Махлая-предпринимателя. Владимир Махлай - характерный образец делового человека, настоящего предпринимателя XXI века. В нем органически соединилось все лучшее, что было в директорском корпусе советской эпохи, и все достойное, что отличает управленцев рыночной экономики.

Все социальные программы на "Тольяттиазоте" предусмотрены колдоговором. Приведу несколько цифр и фактов. Молодые специалисты, вернувшиеся из армии, получают подъемные - пять тысяч рублей. Каждый квартал выдают материальную помощь неработающим пенсионерам. Ко Дню Победы пополняют свой кошелек ветераны войны и труженики тыла. Негосударственный пенсионный фонд "Титан" в течение трех лет выплачивает ушедшим на пенсию дополнительные выплаты: 10-20% от их средней заработной платы. Всего "Тольяттиазот" может предложить своим работникам свыше 50 различных социальных льгот.

На рабочем столе президента корпорации - чертежи, схемы, расчеты, пояснительные записки. Это новые проекты "Тольяттиазота" - и производственные, и социальные. Махлай сам продумал их до мелочей.

Может быть, даже сделаем канатную дорогу с теплыми кабинками. (Это в Тольятти - от тоазовского профилактория "Надежда" к Волге.) А у этих корпусов (на столе проекты многоэтажного квартала в одном из микрорайонов Тольятти) будут внутренний двор, бассейн, детсад, детские площадки.

Третья папка - Тамань, порт, оздоровительный комплекс. В море протянулись причалы-эстакады. Установлены уникальные краны - "сердце кровью обливается, что они еще не работают". Так говорит Махлай. Потому что и эти краны, и эстакады, и резервуары для аммиака с двойными стенками (впервые в России и в мире) сделаны по его проектам, его замыслам. На берегу поднялись административные здания, жилые дома, будет и профилакторий на тысячу мест. Причем все по высшему разряду.

Я думал, что порт на Тамани мы построим быстро. Ведь это нужно не только "Тольяттиазоту", который платит Украине огромные суммы за транспортировку аммиака в Одессу. Новый порт нужен России. Представляете, мы еще в 2002 году должны были пустить порт в эксплуатацию. В 2002 году! Пять лет нам не давали строить. Да еще мне в лицо бросили: вот, мол, пришел на чужую землю. У меня до сих пор душа болит... Огромные потери: и для корпорации, и для регионов, и для России в целом. Порт почти готов, его надо пускать как можно быстрее, тем более что есть решение правительства, которое подписал В.В. Путин. Пока я живой, буду всеми этими делами заниматься, потому что я с детства, с юности привык работать ради нашей страны. На отказ от проекта я не пойду.

Что самое главное в характере Владимира Николаевича Махлая? Люди, проработавшие с ним не один десяток лет, в своих выводах уверены: "Он - созидатель, он этим буквально захвачен, для него главное в жизни - создавать новое. И думать о будущем..." (Сергей Васильевич Афанасьев, начальник отдела разработки новых технологий "Тольяттиазота", доктор технических наук, профессор Тольяттинского военного технического университета). "Такие люди, как он, жизнь двигают вперед. Тянуть груз на себе, стремиться к новому - это судьба немногих. Им и силы на то даются от природы, и характер, и воля" (Андрей Егорович Москов, ветеран химической промышленности). "Он мыслит не масштабами одного предприятия, одной корпорации, а выбирает перспективные решения в масштабе всей страны. Да и мира тоже. Смотрит: где, что и как внедряется, что пользуется спросом, что можно быстро вывести на рынок, внедрить на предприятии" (Галина Ивановна Тулыпина, заместитель управляющего "Тольяттиазота" по экономике и финансам).

Теперь, надеюсь, понятно, почему Махлай переживает не только за родной завод, не только за корпорацию, созданную его интеллектом, волей, энергией. Болит сердце за химическую индустрию страны, которой он посвятил всю свою жизнь.

Созидатели против мародеров

Уже четыре года "Тольяттиазот" отбивается от рейдеров. Против Владимира Махлая и Александра Макарова, управляющего корпорацией "Тольяттиазот", возбуждено уголовное дело. Зная наше правосудие, они вынуждены пока руководить корпорацией из-за рубежа.

Депутат Государственной ду-мы Анатолий Иванов направил депутатский запрос президенту России, председателю Совета по противодействию коррупции Д.А. Медведеву. "В отношении "Тольяттиазота" идет процесс недружественного поглощения, - говорится в запросе. - Не вызывает никаких сомнений, что в нем участвуют руководители правоохранительных и иных государственных органов, что их участие следует квалифицировать как проявление коррупции. Прошу вас, уважаемый Дмитрий Анатольевич, принять меры к прекращению уголовных дел в отношении руководителей "Тольяттиазота" и привлечению к ответственности должностных лиц государственных органов, участвующих в процессе недружественного поглощения химического предприятия. Только принятие таких мер жители Тольятти будут считать началом борьбы с коррупцией в Российской Федерации".

Владимир Николаевич, нажим на "Тольяттиазот" продолжается?

По сей день предъявляют претензии по налогам за 2002, 2005, 2007 годы. Грузовиками вывозили документы. И опять, и опять их требуют. Уже по три-четыре экземпляра отправили. Испытывают нервную систему.

Но что же дает вам силу противостоять давлению?

Всю мою жизнь, на любой работе у меня была цель - сделать как можно лучше для страны. Не обогатиться, а сделать то, чего стране не хватает. Так нас в семье воспитывали. Так советская школа учила. Наше поколение восстановило страну после страшных потерь в Великой Отечественной войне. А что сделали за время перестройки и после нее? Меня спрашивают: зачем, мол, тебе вся эта борьба? "Сдай это дело и точка...". Как это - сдай!

Рабочие, инженеры "Тольяттиазота" выходят на митинги, пишут президенту страны, генеральному прокурору, в Совет федерации и Госдуму, правительство, МВД... Требуют защитить свой завод и руководителей корпорации от рейдеров. Вот как нужно сплотить коллектив, чтобы он встал стеной в борьбе за предприятие против рейдерского захвата.

Кто-то, допускаю, скажет: они своих защищают, что им остается делать?! Такое мнение тоже имеет право на жизнь.

Но вот передо мной письма и телеграммы людей, которые от опальных руководителей "Тольяттиазота" никак не зависят. Но они - в открытую - пишут подследственному Махлаю, советуются с ним, поздравляют с днем рождения, праздниками. Назову хотя бы несколько имен: экс-председатель думы городского округа Тольятти А.Н. Дроботов, В.А. Якушин, ректор Волжского университета им. В.Н. Татищева, Н.И. Рыжков, президент Российского союза товаропроизводителей, член Совета федерации.

О чем вы думаете, получая эти послания, перечитывая их?

Думаю о порядочности... Больше всего ценю это качество в людях, дорожу им.

Ваше самое большое желание?

Увидеть в действии все новые производства, все, что задумано. Уйти от дел, когда придет время, не подследственным, не "уголовником" с плакатика "Их разыскивает милиция", а с гордо поднятой головой. Все, что я знаю и умею, я отдаю родному заводу, трудовому коллективу, России.

СПРАВКА "ИЗВЕСТИЙ"

Владимир Николаевич Махлай родился 9 июня 1937 года на Урале, в городе Губахе Пермской области, куда его родителей выслали с Украины. Окончил Пермский и Уральский политехнические институты. Работать начал с 16 лет учеником токаря на шахте имени Калинина в родном городе. После службы подводником на Тихоокеанском флоте в 1961 году работал машинистом на Губахинском химическом заводе, со временем прошел все заводские ступеньки. В 1974 году стал директором этого завода. В 1985 году по направлению Минхимпрома возглавил хромающий Тольяттинский азотный завод и вместе с трудовым коллективом вывел его в число ведущих предприятий химической промышленности Советского Союза. С 1992 года - президент корпорации "Тольяттиазот". Под его непосредственным руководством построены и освоены десятки современных установок, не имеющих аналогов в Европе, более 30 заводов и производств, больше двух десятков социальных объектов. Доктор технических наук, автор ряда изобретений. Награжден орденами Трудового Красного Знамени (дважды), "Знак Почета", медалями СССР и Российской Федерации. Лауреат премии имени Косыгина и ряда престижных общероссийских и зарубежных конкурсов.

Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой. Беседу с гендиректором публикует сайт газеты "Вольный город".
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии - опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи. В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан». Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.